也许成为管理者的第一天，，， ，，你还在升迁的欣喜之中，，， ，，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。。。。。。。这并不但是一次职位的升迁，，， ，，更是对你能力的磨练——你是否具备向导的能力。。。。。。。
“管理”是建设在正当、有酬金和强制性权力基础上的，，， ，，可是“向导”更多的是建设在小我私家影响权和专长权以及模范作用的基础上，，， ，，首先，，， ，，向导者一定会有手下或追随者，，， ，，其次，，， ，，向导者拥有影响追随者的能力，，， ，，再次，，， ，，向导的目的是通过影响手下来抵达企业的目的。。。。。。。
因此一小我私家可能既是管理者也是向导者。。。。。。。但并不是所有的管理者都能做向导者。。。。。。。及格的管理者运用的是向导的方法，，， ，，缺乏格的管理者则是运用管理的方法。。。。。。。管理者管理的不是别人，，， ，，而是你自己，，， ，，管理者虽然握有职权，，， ，，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。。。。。。。只有做到管理自己，，， ，，影响别人，，， ，，这才是及格的向导者。。。。。。。
想要做一名优异的管理者，，， ，，首先要提升你的团队：一小我私家一旦走上管理岗位，，， ，，特殊是主要管理岗位，，， ，，其乐成之举就不再是生长自己，，， ，，而是生长别人。。。。。。。也就是说，，， ，，向导者行使向导职权的历程，，， ，，在很洪流平上就是一直地发明别人、生长别人的历程。。。。。。。这个历程，，， ，，就是团队提升的历程。。。。。。。用韦尔奇的话说就是“在你成为向导以前，，， ，，乐成只同自己的生长有关。。。。。。。当你成为向导以后，，， ，，乐成都同别人的生长有关。。。。。。。”
其次还要明确事情的兴趣：快乐的员工会提供相对高质量的服务。。。。。。。让你的员工体会到事情的兴趣，，， ，，不要施加事情之外的压力，，， ，，不然会让员工疲于应对不相关的事情。。。。。。。
最后要善于谛听并敢于认可过失：作为管理者，，， ，，你需要维护自己的权威。。。。。。。但并不见得每次都是自力决议，，， ，，你需要去谛听手下的声音，，， ，，搜集多家之言，，， ，，俗话说“三个臭皮匠，，， ，，顶个诸葛亮”，，， ，，以是，，， ，，人无完人，，， ，，管理者也不是贤人，，， ，，犯过失也缺乏为奇，，， ，，万万不要由于维护权威去掩饰过失，，， ，，那会让你更愚蠢。。。。。。。再此，，， ，，将我小我私家对管理者的明确献给NG相信品牌的力量官网的每位管理者，，， ，，希望各人能配合起劲去创造NG相信品牌的力量官网的优美明天！
原创：茌丛丛
